ビジネスが成長するとき、必ずと言ってよいほど
経営者の頭を悩ますことは、会社をドライブする人材の獲得と
スペックと報酬のバランスですね。
この場合の選択肢は、
１．業務量の増大による機会ロスをリスクと考え、早めにスタッフを増やす。
２．スタッフの余剰による手待ちをリスクと考え、残業量との兼ね合いでスタッフを増やす。
経営者のマインドで、どちらかになることでしょう。
いずれの場合でも、採用難のこの時期
優秀な人材の高騰は、経営者にとって頭の痛い問題です。
また、創業まもない経営者には、
１名を２名に増やす最初の採用が一番悩ましく
ついつい、我慢して自分に負荷をかけてしまいがちです。
こんなときのアドバイスですが、
昨今、スキルの高い人材も雇用形態が多様化しています。
小さな企業にとって、フルタイムの雇用は大きなリスクです。
採用に慣れ、目利きができるまで
人材の「当たり外れ」に振り回されることを考えると、
少々時間単価が高くとも、期間や従事日数を定めて
ハイスペックの専門人材を活用すると良いでしょう。
さらにパートタイマーと併用することで、
スキルと労働力の両方をヘッジすることをお勧めしています。
□この悩みに対応するソリューション
1Dayコンサルティング ビジョンによる組織運営
専門家派遣 公的支援による経営診断／課題解決プログラム